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后WTO时代，对浙商们来说，是大餐还是苦药?全球经济一体化，浙商的经营诀窍，对国内企业人，还有没有“母带”价值?
答案很肯定，WTO将是浙商获得世界性声誉的历史机遇；同时，他们发家致富的故事，更具“宝典”价值。因为，在全球化背景下，只有本土化的东西，才有全球化的价值。
即使到了全球统一市场的时候，不同区域文化背景下的市场还是会呈现出极大的差异性。也就是通常说的“服水土”问题。浙江地域文化个性鲜明，重商思想一以贯之。总结和完善在地域文化基础上产生的本土化经验，与引进吸收全球标准化生产经营一样重要。
也许还是会有人不服气，就凭着浙商们家族化的巴掌大的小企业，做做小商品，在跨国公司面前还不玩完。假如我们换一个角度，得出的可能是一个相反的结论。因为第一代浙商是赤手空拳“打天下”，靠着吃苦节俭打拼出来的。这时候，小企业、小商品、家族化、甚至保守的决策，都是最优的选择。企业组织无所谓优劣，关键看是否匹配。更重要的是，这种制度安排，是市场力量和民间意志博弈的结果。也就是说，这是在市场环境下创业主体——浙商自主自发的选择。这一点非常重要，从源头上注定了浙商是天生的市场行家。有了这个“基因”，当“做大做强”的外部条件出现时，浙商就不再满足于低成本优势，低附加值产业，而会在内外合力的作用下选择“做大做强”。
在新的发展阶段，许多已经完成原始积累的浙商，开始摆脱家族制，放眼全世界，真正做大做强。他们不满足于国内无敌，他们还要像祖辈一样“走出去”。浙商“走出去”最早是以“跑单帮”的形式到独联体、东欧和周边国家练摊经商，再往后就是有组织地走出国门办市场。而现在“走出去”则是去“购物”，小作坊起步的鲁冠球和汪力成，已经在美国收购了包括三家上市公司在内的十多家企业。
最重要的是，浙商最具“可学性”，也最容易“模仿”。因为浙商是真正的“平民”，他们中十之八九是普通老百姓，发达前往往是农民。他们“无资金、无技术、无市场”，白手起家，从“草根”开始生长。浙商中的大佬也是如此。他们有的知识和资本，你也完全可能拥有。他们的经验，他们的组合才能，他们的三流人力做出一流效益的本事，小业主可以从中得到借鉴，大老板也可以从浙商低调内敛的经营实践中，悟到许多正面的启示。
“自下而上，由内而外”的动力机制，是浙商将继续称雄的法宝。只有自下而上，才能不断向上，即使是“草根”，也能长成参天大树，因为他有根。
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