27%股份的新牛国际的市值单日缩水蒸发49.4亿港元，一天前，这部分市值还高达82亿港元。

    尽管损失惨重，但蒙牛表示并无回购或增持计划，显然，这场危机的影响将持续数年，而眼下损失，蒙牛无暇顾及。

    不过，资本市场的反应通常意味着品牌价值的折损，而后者将是重建工程的关键所在。据悉，由于伊利雪糕在香港被查出含有过量三聚氰胺，伊利的部分高管已在事发后奔赴海外，以减缓来自全球市场的舆论压力。但截至9月25日，至少12个国家和地区禁止进口中国生产的奶制品，要想彻底改变这种局面，中国政府和公司不仅需要齐心协力控制目前危机的蔓延，还需进行长期而艰难的品牌重建。

    漫长的征程

    事故发生后，关于蒙牛和伊利究竟损失几何的测算屡见报端。其中一种算法是，截至9月19日，伊利、蒙牛两大乳品企业在全国26个省市的下架产品，价值就达64亿元人民币。而到了9月22日，两家企业的订单减少80%以上，每日收奶量总共只有3672吨，是正常数值的18.5%。危机事件的影响被预估为4-5个月，未来还将损失36亿元人民币。

    而蒙牛的亲身体验是，在加强三聚氰胺的检测过程中，每一台送奶车完成一个批次的检测需要3至 5个小时，加上10多个小时的等候时间，很多奶农排到检测时，原奶已经变质。蒙牛只能将过关的变质牛奶倒掉。仅9月18日至22日五天时间，损失原奶便达到28500吨，价值共计9400多万元。一位蒙牛管理层承认：“蒙牛已经做好亏损的准备了。”

    但无论亏损面多大，和它们付出十年心血造就的品牌价值相比，都变得微乎其微。目前看来，奶粉事件的影响将对中国乳业带来不可磨灭的改变。在罗德公关的分析师刘埕看来，经历这次危机之后，整个乳品行业甚至会面临行业整合。“行业确实可能面临重新洗牌。”伊利一位核心部门的人士也持同样观点。而用蒙牛总裁杨文俊的话说：“不可否认，我们的行业正经历一个阵痛。”

    事实上，各个本土乳业品牌已经对此心照不宣。在三鹿、蒙牛、伊利

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页